Imperativ

Slatina sub zodia atribuirilor directe ”fulger”. Două contracte date în aceeași zi firmei soțului fostei consiliere din Cabinetul Viceprimarului

Banii publici ai slătinenilor iau calea contractelor cu încredințare directă pe bandă rulantă. Pe data de 2 iulie 2026, Clubul Sportiv Municipal Slatina a atribuit, în doar câteva ore, două contracte separate de reparații și renovări către o singură firmă locală. Valoarea cumulată, aproape 190.000 de lei (RON). Coincidențele nu se opresc la descrierile trase la indigo, ci merg până la vârful administrației: soția patronului firmei beneficiare a ocupat o funcție cheie în primărie, fiind consilieră la Cabinetul Viceprimarului.

 Mecanismul este unul consacrat, clasic , de golire a bugetului local prin atribuiri directe succesive, condimentat cu conexiuni politice și administrative.  Două lovituri într-o singură zi, pe 2 iulie 2026, Serviciul Electronic de Achiziții Publice a înregistrat acceptarea rapidă a două oferte venite din partea S.C. CONS TIME IDEAL S.R.L., având ca autoritate contractantă Clubul Sportiv Municipal Slatina.

Contractul 1 (ID DA40752559)/Lucrări de reparații generale și de renovare la Clubul Nautic și de Agrement Plaja Olt/Valoare: 100.000 RON (aprox. 20.000 EUR).

Contractul 2 (ID DA40752445)/ Lucrări de reparații generale și de renovare la imobilele aferente Stadionului ”1 Mai”/ Valoare: 87.389,75 RON.

Totalul afacerii/ 187.389,75 RON atribuiți prin ”achiziție directă” într-un interval extrem de scurt.

 Firma CONS TIME IDEAL SRL este administrată și deținută de Răducă Ion-Cristian. Însă o privire peste actele oficiale și dispozițiile Primăriei Slatina (Dispoziția nr. 100 din 28.01.2026) dezvăluie un detaliu crucial. Soția patronului, Răducă Laura Florentina a activat chiar în aparatul de lucru al primăriei, ocupând funcția de consilier la Cabinetul Viceprimarului.

 Ce mai ascund hârtiile? ”Copy-Paste” în descrierea soluțiilor. Aceleași lucrări, prețuri rotunjite diferit . Cea mai stridentă vulnerabilitate tehnică o reprezintă textul descriptiv al celor două achiziții. Structura sarcinilor este izbitor de asemănătoare: ambele cer finisaje (zugrăveli, tencuieli, gleturi), placări cu gresie/faianță, reparații la instalații sanitare și electrice. Deși locurile de execuție diferă (Clubul Nautic vs. Stadionul 1 Mai), formulările sunt copiate dintr-un șablon general. Mai mult, la contractul de la Clubul Nautic, suma este perfect rotunjită, 100.000 RON,  practică ce trădează adesea o estimare ”din pix” și nu o vizualizare riguroasă pe teren.

Deși contractele vizează locații diferite, ele fac parte din infrastructura administrată de aceeași entitate (Clubul Sportiv Municipal Slatina), au fost atribuite în aceeași zi și vizează exact același tip de servicii (cod CPV 45453000-7). Legea achizițiilor publice interzice divizarea unei achiziții în mai multe contracte distincte cu scopul de a evita pragurile valorice pentru procedurile simplificate sau licitațiile deschise. Cumularea sumelor depășește praguri ce ar fi impus o transparență sporită și o competiție reală între ofertanți.

 Conform ultimelor date financiare oficiale raportate, CONS TIME IDEAL SRL figurează cu o echipă formată din doar 5 angajați. Firma trebuie să execute în paralel,   ”Reparații de acoperiș, tâmplărie și instalații la Clubul Nautic”,” Lucrări de modernizare și finisaje la Stadionul 1 Mai”. Deși descrierea obligă executantul să asigure forța de muncă necesară, este legitim să ne întrebăm cum pot 5 oameni să acopere simultan două șantiere publice de o asemenea anvergură, respectând și normele de siguranță și termenele contractuale, fără a apela la subcontractări nedeclarate.

Cele două atribuiri din iulie 2026 demonstrează cum conectarea la bugetul local rămâne activă și profitabilă. În condițiile în care ambele achiziții s-au perfectat fulgerător, care au fost notele de fundamentare care au stabilit urgența și oportunitatea atribuirii ambelor contracte în exact aceeași zi către aceeași firmă? Cum s-a realizat selecția de oferte, având în vedere că prețul unuia dintre contracte este fixat la pragul psihologic și rotund de 100.000 RON? Cum va verifica CSM Slatina prezența efectivă a muncitorilor și calitatea lucrărilor, având în vedere efectivul redus de doar 5 angajați ai firmei?

Afacerea poartă toate semnele unei rețete administrative cu circuit închis. Banii publici se împart rapid, preferențial, către firme conectate direct la aparatul administrativ local. Procedeu consacrat în administrația De Mezzo în toate achizițiile și puținele licitații directe. Cu toate astea, primarul scoate limba și cuvântă ”demufați” în fiecare tictokăreală mincinoasă.