@10 contracte într-o zi, 1,8 milioane lei și o rețea de relații politico-administrative care ridică suspiciuni grave privind modul în care sunt cheltuiți banii publici.
Update
@Drept la replică/Iulian Munteanu
Compania de Apă Olt (CAO) devine, din nou, epicentrul unor suspiciuni serioase privind cheltuirea fondurilor publice și mecanisme de tip clientelar, în care conexiunile unei frății din Piatra Neamț par să cântărească mai mult decât competența sau transparența.
Datele analizate indică un tipar care nu mai poate fi ignorat: importul unor oameni-cheie din Piatra Neamț, atribuiri concentrate de contracte și o rețea de interese care pare să traverseze instituții, funcții și județe.
”Importul” de conducere: de ce Piatra Neamț?
În fruntea operativă a CAO au fost aduși doi oameni din Piatra Neamț: directorul operațional, Stejărel Nistor, și șeful UIP, Gheorghiță Zaharia , acesta din urmă pe o poziție strategică, responsabilă de gestionarea proiectelor pe fonduri europene și a contractelor de mare valoare. Întrebarea esențială este simplă: de ce tocmai de la Piatra Neamț? Răspunsul conturat de conexiunile din teritoriu duce spre o rețea politică și administrativă formată în jurul fostei șefe de campanie a fostului primar din Piatra Neamț, Andrei Carabelea, actualmente city manager al Slatinei, Diana Cretu.
Legăturile create în perioada campaniilor electorale par să fi evoluat într-un mecanism de influență care funcționează și astăzi. De această data în Primăria Slatina și în CAO.
10 contracte într-o zi: coincidență sau schemă?
Pe 18 martie, într-o singură zi, Compania de Apă Olt a atribuit 10 contracte prin achiziție directă, toate către aceeași firmă: MBI Self Project SRL din București. Valoarea totală: 1.800.000 lei, cu Tva. Obiectul: servicii de consultanță. Un cumul de elemente ridică semne de întrebare: fragmentarea achizițiilor în mai multe contracte într-o singură zi/ atribuirea exclusivă către un singur operator economic/ lipsa unei competiții reale/natura serviciilor, consultanță, categorie frecvent utilizată în mecanisme de externalizare discutabile. Acest tip de atribuire indică o posibilă evitare a procedurilor competitive, prin împărțirea contractelor sub pragurile care ar fi impus licitație deschisă.
Firma ”din București” are rădăcini în Piatra Neamț. Deși înregistrată în București, firma beneficiară are acționari originari din Piatra Neamț: Adina și Iulian Munteanu.Și un sediu secundar la Piatra Neamț
”Societatea MBI SELF PROJECT – S.R.L.
DECIZIA NR. 1/11.03.2022 a asociatului unic a MBI SELF PROJECT – S.R.L., CUI 24113813 si J40/11292/2008, sediul soc.: Bucuresti, str. Oborul Nou nr. …..sect. 2
Subsemnata, Munteanu Adina, cetatean roman, nascuta la data de 07.10.1975 in mun. Piatra-Neamt, jud. Neamt, [***domiciliu***] legitimata cu [***act identitate***] [***CNP***] , am decis deschiderea unui punct de lucru situat in comuna Corbeanca, satul Ostratu, Str. Scolii nr. 30B, jud. Ilfov.
Se completeaza obiectul de activitate al societatii cu cod CAEN 7410 – Activitati de design specializat.”
” Societatea MBI SELF PROJECT – S.R.L.
DECIZIA NR. 1 din 22.01.2024, a MBI SELF PROJECT – S.R.L., CUI 24113813 si J40/11292/2008, Sediu soc.: Bucuresti, str. Oborul Nou nr. ……sectorul 2
Munteanu Adina, din Bucuresti, sectorul 3, aleea Codrii Neamtului nr. …[***act identitate***] a decis cesionarea a 10 parti sociale la pretul de 100 lei catre
Munteanu Constantin-Iulian, cetatean roman, nascut la 17.07.1975 in Piatra-Neamt, jud. Neamt, [***domiciliu***] jud. Neamt, [***CNP***] , [***act identitate***] în urma cesiunii, Munteanu Adina detine 10 parti sociale in val. de 100 lei, 50% din capital, beneficii si pierderi, Munteanu Constantin Iulian detine 10 parti sociale in val de 100 lei, 50% din capital, beneficii si pierderi.
Se revoca din functia de administrator Munteanu Adina si se numeste in aceeasi functie, cu puteri depline pe o perioada de 99 de ani Munteanu Constantin-Iulian.”
Legătura între această firmă și cercul politico-administrativ care gravitează în jurul CAO ridică suspiciuni de conflict de interese și trafic de influență pe contracte ”în familie”și circuitul banilor publici. Un alt element care întărește suspiciunile este atribuirea unui contract de 50.000 lei către fostul primar Carabelea, de către Primăria Slatina, pentru servicii de consultanță într-o unitate de învățământ. Acest detaliu conturează un posibil circuit închis al fondurilor publice, în care aceiași actori apar recurent ca beneficiari, direct sau indirect.
Cine conduce, de fapt, CAO?
Deși oficial compania este condusă de directorul general Dobre, surse din interior indică faptul că deciziile reale ar fi luate de tandemul Nistor & Zaharia.
La CAO Olt, companie aflată exclusiv sub control politic PNL în conducere, Consiliu de Administrație și coordonare, pare a se fi implementat un model de sistem, nu un accident.
Ceea ce se conturează la Compania de Apă Olt nu este o întâmplare izolată, ci mai degrabă un model de operare: oameni aduși pe filieră politică; contracte concentrate; firme conectate la aceleași cercuri; bani publici direcționați strategic.
Întrebările se adună
@ PENTRU CAO: De ce au fost atribuite 10 contracte separate în aceeași zi către aceeași firmă? Care este justificarea economică pentru suma de 1,8 milioane lei? De ce nu a fost organizată o procedură competitivă? Cum a fost selectată firma și câte oferte au existat? Cine a aprobat aceste contracte, concret și nominal? Care este rolul real al conducerii executive în aceste decizii? Există relații anterioare între decidenți și reprezentanții firmei?
Solicităm, oficial, autosesizarea!
@Pentru ANAP: Este această situație un caz de fragmentare a achiziției pentru evitarea licitației?
@Pentru Curtea de Conturi: A fost justificată necesitatea acestor servicii? Există riscuri de supraevaluare?
@Pentru ANI: Există conflict de interese între conducerea CAO și firma contractată?
@ Pentru DNA: Există indicii privind trafic de influență sau abuz în serviciu?
În cadrul CAO Olt, banii publici au fost, cel puțin în această fragmentare, tratați ca bani de rețea. El arată cum funcționează, în esență, un mecanism de capturare instituțională: 1. aduci oameni din același cerc; 2. concentrezi decizia; 3. fragmentezi contractele; 4. direcționezi banii; 5. mimezi legalitatea; 6. te bazezi pe tăcerea instituțiilor. Iar speța de față nu mai este o suspiciune. Nu vorbim despre o greșeală administrativă. Nici despre o interpretare discutabilă a legii. Vorbim despre un mod de operare. Iar întrebarea finală nu mai este dacă există probleme. Întrebarea este cât vor continua. Până atunci, 1,8 milioane de lei au plecat. În liniște. Așa cred ei…
DREPT LA REPLICĂ
Subject: Drept la replică – Articol Rețeaua Piatra Neamț Message Body:
Subsemnatul Munteanu Iulian cu domiciliul în Piatra Neamț , strada ….. număr ….. va solicit sa retractați imaginile și fotografiile luate din presa locală , deoarece acționarul despre care faceți referire în articolul dvs și asociați fotografiile mele nu sunt eu. Fac precizarea că nu am locuit niciodată în București și nici nu am fost niciodată acționarul acestei societăți sau vreunei alte societăți. Este o confuzie și o foarte proasta documentare a celui care a făcut investigația jurnalistică/scris articolul in ceea ce privește persoana mea , eu neavând nicio legătură cu aceasta societate fiind vorba de o alta persoana cu același nume,însă fără nicio legătură cu mine sau familia mea( a se vedea data nașterii, prenumele ). Doresc sa veniți cu o dezmințire in ceea ce privește persoana mea și să faceți mențiunea/le de rigoare. Va stau la dispoziție pentru orice lămurire pe acest subiect( telefon 0745…..) și îmi rezerv dreptul de a uzita caile prevăzute de lege pentru prejudiciul cauzat.
